Cea mai de baza varianta a unui lant de aprovizionare include o companie, furnizorii acesteia si clientii care aleg sa lucreze cu aceasta companie. Lantul ar putea arata astfel: producator de materii prime, fabricant, distribuitor, retailer si client de retail.
Un lant de aprovizionare mai complex sau mai extins va include probabil un numar de furnizori si furnizori ai furnizorilor; un numar de clienti si clienti ai clientilor, sau clienti finali, precum si toate organizatiile care ofera serviciile necesare pentru ca produsele sa ajunga in mod eficient la clienti. Includem aici furnizori terti de logistica (3PL), organizatii financiare, furnizori de software SCM, si furnizori de cercetari de marketing. Aceste entitati folosesc, la randul lor, servicii de la alti furnizori.
Totalitatea acestor organizatii, care evoca imaginea unei retele interconectate, mai degraba decat a unui lant liniar, ofera o perspectiva asupra motivului pentru care managementul lantului de aprovizionare este atat de complex.
Aceasta complexitate sugereaza, de asemenea, si tipurile de probleme care pot aparea din chestiuni ce tin de planificarea cererii, din intreruperi din motive naturale ale lantului de aprovizionare (de pilda blocarea transportului din cauza conditiilor meteo extreme).
Strategii de atenuare a riscurilor
Ca raspuns la posibilitatile de mai sus, companiile folosesc din ce in ce mai mult strategiile de atenuare a riscurilor, in cadrul supply chain-ului. Astfel de strategii tin de imbunatatirea comunicarii cu furnizorii importanti si analizarea stabilitatii financiare a acestora.
Unele dintre companii utilizeaza instrumente specializate SCM pentru a automatiza monitorizarea si pentru a evalua riscurile.
Sustenabilitatea lantului de aprovizionare este termenul umbrela pentru strategiile pe care firmele le utilizeaza pentru a se asigura ca lanturile lor de distributie si aprovizionare sunt sustenabile si ca pot suporta riscurile care provin din mai multe sfere, fie ele financiare, sociale, de mediu sau politice.
Logistica versus SCM
Termenii “supply chain management” si “logistica” sunt adesea confundati, sau folositi pentru a desemna acelasi lucru. Cu toate acestea, logistica este doar o componenta – desi una vitala! – a unui lant de distributie si aprovizionare si nu cuprinde tot ce inseamna supply chain management.
Logistica se concentreaza pe mutarea unui produs sau a unei materii prime in cel mai eficient mod, astfel incat acestea sa ajunga la locul potrivit, la momentul potrivit. Zona de logistica gestioneaza activitati precum ambalare, transport, distributie, depozitare si livrare.
SCM, pe de alta parte, implica o gama mai extinsa de activitati, cum ar fi aprovizionarea strategica a depozitului cu materii prime, obtinerea celor mai bune preturi la bunuri si materii prime si coordonarea eforturilor de vizibilitate in intreaga retea de parteneri din lantul de distributie si aprovizionare, iar acestea sunt doar cateva.
Point Logistix este unul dintre dezvoltatorii si providerii de soft de depozit care ofera o suita intreaga de solutii ce tin de lantul SCM, avand in centru softul WMS Crosspoint. Point Logistix are ca preocupare principala integrarea fluxurilor de logistica, transport, productie si IT pentru a crea sisteme complet functionale, usor de gestionat, de controlat si de optimizat si, mai ales, adaptabile la nevoile si specificul fiecarei companii.
